首页 ＞ 资讯交流 > 网路大声公 > 重建职安训练治理：从数据警讯到制度崩坏的三项急迫改革 / 自办一般安全卫生教育训练(6小时/职安卡/公司是法定训练单位) 职业安全卫生教育训练规则第17条不能被消失
制度失能已非警讯，而是造成死亡的直接原因营造业长期被称为职灾「死亡之组」，不是偶然，而是制度崩坏的结果。
二○二四年坠落死亡 83 人，其中 71 人未受训，占比近 86%；二○二五年重大职灾死亡 105 人，仍占全体 42%，坠落致死更高达 67%。
这些数字清楚揭露：
现行训练制度失效、外训卡化泛滥、形式主义横行，已成为职灾的结构性根源。
当训练被简化为「送外训、拿卡过关」，ESG 的「人员安全」与「营运韧性」就沦为空话，而承担后果的永远是第一线劳工。
FHK 职安自训联盟成立的目的，就是要阻止这种制度性伤害继续发生。
改革一：回到法制本意，让雇主无法再逃避自办训练责任《职安法》与《职业安全卫生教育训练规则》第 17 条明确规定：
一般安全卫生教育训练是雇主的法定责任，不是外包责任。
但多年来，外训卡化让企业轻易逃避义务，训练内容与现场风险完全脱节。
FHK 职安自训联盟的监督主张：
雇主必须回到法制本意，全面恢复自办训练责任 训练品质必须可稽核、可追溯，而不是纸本签到自我证明 教材必须依工法、设备、风险更新，而不是多年不变的 PPTFHK 结合学者、专家、产业、雇主与劳工，协助企业建立真正贴近现场的训练模组。
如果企业仍能靠外训卡过关，训练制度就永远是「合法但无效」。
改革二：建立跨产业训练交流平台，终结「各做各的」的品质断层目前训练品质落差极大：
有的扎实、有的敷衍、有的甚至把训练当行政负担。
这种碎片化状态让整体产业安全文化无法提升。
FHK 职安自训联盟的推动任务：
建立真正能运作的交流中心，而不是挂名平台 要求企业共享事故案例、改善纪录与教材，避免资讯封闭 推动跨企业师资共用，让具现场经验的讲师提升训练一致性FHK 的角色不是「协助」，而是推动、整合、监督：
让营造、制造、物流等高风险产业能共享知识、同步提升，而不是各自为政。
如果平台无法促成知识流动，它就只是另一个行政花瓶。
改革三：将训练成果纳入治理指标，让企业无法再以形式主义过关只要训练成果不被检视，企业就永远能用「有上课」掩盖现场风险。
FHK 职安自训联盟的治理要求：
建立行为改善、违规减量、风险辨识能力等可量化指标 导入数位化追踪系统，让训练纪录透明化、可查验 将训练成效纳入 ESG 评鉴与治理报告，终结表面功夫FHK 的任务是让训练不再是「成本」，而是企业治理的一部分。
没有成果检视，就没有真正的训练。
制度不改革，职灾就不会减少重建职安训练治理，不是「优化流程」或「提升意识」这种温和语言。
这是一场必须正面面对的制度战：
对抗训练外包化
对抗责任外移
对抗形式主义
只要训练仍停留在纸本、签到、外训卡，职灾就不会减少。
真正的改革，必须让企业负责、让训练落地、让成果被检视。
而 FHK 职安自训联盟，就是这场改革中最坚定、最具行动力、最能整合跨界力量的推动者。
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